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人力资源规划中常见问题怎么解决

日期:2020-01-14 00:33

  1.建立科学、系统的人力资源管理制度。 制定人力资源管理制度的出发点和落脚点就是突出人本管理,把人力资源管理开发进一步系统化、层次化,形成符合企业发展的新型管理机制和协调的分配体系,全面改善人力资本投资战略方向,提升人力资源运行效率。 2.人力资源管理体制要科学定位。 结合我国企业人力资源管理实际,坚持程式化与人性化人力资源管理制度体系建设方向,以启动人力资源为预期目标,以工资分配这一直接的激励源作为切入点,建立适合当前我国企业特点的人力资源管理制度体系。 3.提高员工培训规划的质量。 制定可行的培训规划,要坚持分级、分类、分层次的培训,坚持一手抓普及,一手抓提高;坚持有组织培训与个人自学相结合;坚持育人与用人相结合;坚持提高培训质量,讲求培训效益,根据公司内部不同群体采取不同的培训方式。 4.逐步完善晋升规划。 企业可以采用管理人员置换图的方法,针对公司的现状记录各个管理人员,一线员工的工作绩效,晋升的可能性和所需要的训练等内容,由此来决定有哪些人员可以补充公司的重要职位空缺。 5.诊断企业管理现状,摸清企业管理水平。

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